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Anexo I Textos Complimentarios

Para desarrollar el turismo.

Para poder ampliar y desarrollar el turismo el Instituto Nacional de Turismo Cubano pone en präctica un programa de construction de nuevos hoteles en el pais, con aproximadamente de 4.000 a 5.000 nuevas plazas de primera categoria, 2.000 en Varadero, de 1.500 a 2.000 en La Habana y entre 500 y 1000 en el resto de la isla.

Ademäs se ha concertado una transaction entre una compafiia argentina de construcciones y la empresa gubernamental cubana "Inversiones Varadero" para promover el desarrollo de la playa del mismo nombre. Ambas firmas acordaron construir en Cuba 8 hoteles en condiciones "lave en mano" en el plazo de cinco afios. Empresas cubanas participarän como firmas subcontratistas. La compafiia argentina se encargarä de los montajes tecnicos, a realizar con mano de obra de la isla, y del equipamiento completo de los hoteles desde la vajilla hasta el mobiliario, pasando por instalaciones de iluminacion y sistemas electronicos de comunicaciones. Todos los hoteles en construccion dispondrän de cuartos confortables bien amueblados, con aire acondicionado, receptores de TV, radio, telefono y con interior comunicacion telefonica con cualquier lugar del mundo, asi como de cafeterias, bares, restaurantes, centro nocturno, oficina de turismo, peluqueria, barberia, enfermeria, lavanderia, zonas de recreacion, salones de actos, oficinas de correos, de cambio de divisas.

El turismo en Espana

En el momento presente, la economia de muchos paises del mundo se caracteriza por un fuerte crecimiento del sector turistico. El bienestar de la poblacion, el aumento del tiempo libre y el desarrollo de los transportes son las causas que estimulan a mucha gente a viajar. Los espafioles tambien salen de vacaciones. Lo hacen masivamente en agosto. Las grandes cuidades quedan semidesiertas y algunas actividades quedan casi paralizadas.

La actividad turistica ha convertido a Espaia en la primera potencia mundial en este sector. El turismo aporta casi la decima parte del Producto Interior Bruto. Es la fuente de ingresos mäs estable de la economia espaiola.

En Espaia los turistas encuentran la variedad de paisajes naturales, el clima agradable y soleado, las playas bonitas y las tradiciones culturales ricas y exoticas. Ademäs Espaia dispone de una infraestructura turistica muy

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desarrollada: hoteles confortables, restaurantes donde sirven los platos de la cocina tradicional y varias diversiones.

Espafia ocupa el primer lugar mundial por el numero de visitantes extranjeros. Tradicionalmente la mayoria de turistas se dirigen hacia las costas para disfrutar del sol y del mar en la playa. Pero muchos turistas en el mundo, ademäs de los placeres de la costa, quieren conocer mejor la historia y cultura del pais. Para atraer mäs visitantes europeos, estadounidenses y japoneses el turismo espaiol trata de mejorar su oferta. Como complemento al turismo costero, Espaia ofrece el turismo rural, numerosas, excursiones, diferentes deportes (näuticos, caza, equitacion, golf, incluso los deportes de invierno). Estos elementos componen la nueva oferta turistica.

Espaia tiene un enorme patrimonio historico. Los turistas aficionados a la vida cultural pueden visitar las ciudades monumentales del interior y monumentos artisticos de los periodos romänico, gotico y renacentista. Por ejemplo, la ciudad vieja de Santiago de Compostela se convirtio en el simbolo de la lucha de los cristianos contra el Islam y sirve como el lugar universal de peregrinacion. El Camino de Santiago ha sido reconocido oficialmente como Primer Itinerario Cultural Europeo. Anualmente casi medio millon de visitantes recorren esta ruta. En Espaia hay tambien 800 museos de arte y cultura que constituyen un foco de interes que compite con los lugares de veraneo tradicional en su atraccion al turismo extranjero y nacional.

En las costas y en el interior del pais existen numerosos campos de golf. Esto permite a los amantes de golf distribuir su tiempo entre la präctica de su deporte favorito y otras formas de recreo. En invierno en Espaia hay magnificas posibilidades de practicar los deportes de nieve. En las montaias de la Sierra de Guadarrama, la Sierra Nevada y los Pirineos hay pistas naturales de esqui y numerosas estaciones de invierno, dotadas con modernas instalaciones mecänicas.

La economfa de Espana

Espaia ocupa el undecimo lugar mundial y el quinto en la Comunidad Economica Europea por el nivel del desarrollo economico. El ritmo de crecimiento economico de Espaia es superior al de la mayoria de los paises de Europa. Es tipico tambien para Espaia, como para el resto de los paises desarrollados, un fuerte crecimiento del sector servicios. Una importante fuente de ingresos para la economia de Espaia es el turismo. El sector turistico se considera la primera industria nacional.

Actualmente la estructura de la economia espaiola es la siguiente: la agricultura aporta 5 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB); la industria y construction de maquinaria — 35 por ciento y el sector servicios aporta 60 por ciento del PIB.

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Espaia dejo de ser un pais principalmente agrario. Sin embargo, la actividad agraria sigue siendo un sector importante dentro de la economia del pais. Tradicionalmente en la Espaia agraria se oponen las regiones del interior con cultivos de secano y las llanuras costeras con cultivos de regadio. En la Espaia seca se cultivan los tres cultivos cläsicos: los cereales (trigo y cebada), los olivos y la vid. Las llanuras costeras mediterräneas se han convertido en ricas regiones agricolas gracias al aprovechamiento de los rios para el riego. Se cultivan frutas, sobre todo, naranjas, limones, melocoton, albaricoque, ciruela y fresa.

La productividad agricola estä creciendo y fue adaptada a las necesidades reales del mercado exterior. Espaia es uno de los primeros productores mundiales de aceite de oliva, citricos y vinos. Por ejemplo, los paises de La Comunidad Europea consumen mäs de un millon de toneladas de naranjas espafiolas. Estados Unidos, Canadä, Cuba, Brasil, Italia, Reino Unido y Francia son los principales paises importadores de aceite de oliva espaiol. La produccion de hortalizas y frutas es creciente, gracias a su rentabilidad, y tambien es la base de una importante industria de conservas vegetales. La industria de productos alimenticios sigue una distribucion territorial estrechamente conectada con el mapa de los cultivos agrarios. La ganaderia es tambien bastante desarrollada.

El litoral Atläntico de Espaia donde abunda el atun y sardinas es la principal zona pesquera del pais. El alto consumo de pescado y moluscos favorece la importancia de la flota pesquera nacional.

La Espaia fue famosa por sus recursos minerales, y en especial por metales, tales como el hierro de Asturias y el cobre de Huelva. La industria siderurgica, que emplea como materia prima el hierro, se encuentra en el Norte del pais. Pero la naturaleza no fue generosa con la peninsula Iberica en el petroleo. En la actualidad, la produccion se centra en los recursos, sobre todo, no energeticos.

Por su estructura, en Espaia predominan las pequeias y medianas empresas. Las industrias principales son el refino de petroleo, fabricacion de automoviles y material electronico, la produccion de tejidos, calzado y cerämica, la industria papelera y la de productos alimenticios.

El comercio general

Se puede decir sin temor a equivocarse que el comercio es tan antiguo como el hombre; ya en la prehistoria se encuentran vestigios de actividades comerciales o mercantiles. El sistema utilizado en un principio era el de trueque, mediante el cual se intercambian materias primas, objetos de adorno y algunos productos elaborados por el hombre.

La actividad mercantil fue una profesion peligrosa hasta bien entrada la edad media debido a las dificultades del transporte y la inseguridad de las vias de

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comunicacion. Por ello se preferia traficar con mercancias de gran valor y que pesaban poco: tejidos y metales preciosos y las mercancias mäs pesadas: trigo, madera, hierro se solian transportar por la via maritima.

A lo largo de este periodo ejercieron un papel preponderante las ciudades italianas de Genova y Venecia en las cuales se desarrollaron nuevas formas y tecnicas del comercio: la banca, las operaciones con letras de cambio, la contabilidad. Asimismo fueron importantes y prosperaron las ciudades alemanas de Ulm y Augsburgo, y Marcela y Barcelona en Francia y Espafia respectivamente.

Los descubrimientos de nuevas tierras alteraron el aspecto de las relaciones internacionales, y a partir del siglo 15 el apogeo comercial pasa a Espaia y Portugal, primero, y a Holanda e Inglaterra despues.

En la epoca contemporänea, el comercio toma un incremento asombroso ampliändose el circulo de los paises que intervienen en el träfico internacional y aboliendose los monopolios y privilegios comerciales.

En la actualidad el comercio ha adquirido un desarrollo enorme en todos los paises. En Espaia, se calcula que el numero de personas que tienen relacion con tal actividad, ya sea como mayoristas o minoristas, alcanza la cifra de 1700 miles.

El resurgimiento del trueque

Una de las modalidades que a pesar de ser de las mäs antiguas utilizadas en el comercio esta cobrando cada vez mäs importancia es el barter o trueque, que, en resumen, es el intercambio sin dinero de productos, propiedades o servicios. Tanto a nivel nacional como internacional, trueque o barter es uno de los sectores de la economia que mäs crece en el dia de hoy.

Por supuesto que el trueque no es un sustituto de las transacciones en efectivo, pero cubre un vacio. Por ejemplo, en el afio 1984 en los E.E.U.U. el comercio norteamericano de trueque ha sido alrededor de 2 mil millones de dolares lo que representa aproximadamente el 1 % de las actividades de venta totales del pais. Actualmente existen alrededor de 40 paises que cuando negocian sus adquisiciones exigen de alguna forma un contracomercio, siendo sus requisitos muy variados en funcion de los paises.

Es muy dificil negociar operaciones de contracomercio ya que ningun pais desea dar algo que puede vender fäcilmente por si mismo, por lo que una compaiia que se inicia en este tipo de mercado debe analizar no solo si el pais necesita los productos que quiere vender, sino tambien si los articulos alli producidos son aptos para exportacion.

Para comentar algunas categorias de contracomercio aunque en realidad son cuestiones terminologicas sobre el mismo tema se suele establecer los siquientcs:

trueque: en cuanto las mercaderias se intercambian directamente unas por otras sin mediacion de dinero efectivo.

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contra-compra: el vendedor estä obligado a aceptar al comprador un porcentaje del valor del contrato en forma de mercancias.

compensation: se llama cuando el comprador de productos y tecnologias comprende produccion de la fäbrica que utiliza equipos del vendedor.

contracomercio inverso: se llama cuando una empresa adquiere derecho de introducir productos a un pais en funcion de lo que exporta del mismo.

Modelos para el Futuro. Programa de Maquiladora/Dupont como un modelo

La sucursal de Dupont, Initiatives Inc., un fabricante de ropa que abastece ropa de mujer a los principales almacenes reubicados en San Antonio, Texas, una ciudad principal de los Estados Unidos accesible a la frontera de Mexico, para aprovechar la palanca de los beneficios de NAFTA y el programa de maquiladora instalo una sede de corporacion y diseio, asi como un centro de distribution en una Zona de Comercio Extranjero sefialada, que le permite a Initiatives importar tejidos exentos de impuestos, y entonces exportarlos a cinco maquiladoras en Mexico para producir ropa hecha de mujer y deportiva. Initiatives Inc. envia entonces el producto completo desde su centro de distribution en San Antonio y paga cualquier impuesto que corresponda en ese momento. Este tipo de arreglo disminuye el costo, distribuye el trabajo a un ärea en los Estados Unidos con un costo de vida mäs bajo y de menor salario, asi como establece un arreglo de trabajo con beneficio mutuo dentro del programa de maquiladora que le permite a cada socio enfocarse en sus fuerzas de ventaja para competir. El desarrollo de un tipo de programa semejante implicaria que una maquiladora identificara cuäl de sus productos pudieran ellos producir a un precio mäs economico para un fabricante particular que desea contratar la produccion fuera de su fäbrica. La comunicacion y la exposicion son las claves para localizar nuevos asociados.

La segmentacion del mercado

La segmentacion del mercado es el proceso de dividir un mercado en diferentes grupos de compradores. La segmentacion del mercado es fundamental para todos los esfuerzos de marketing en todo el mundo. Incluso dentro de las estrategias utilizadas por gigantes del marketing mundial como McDonald's y Coke, se sabe que los consumidores de Alemania son diferentes a los de Japon. Si la tecnologia ha hecho mäs pequefio el mundo, no ha unificado las culturas a nivel mundial.

El fin de la segmentacion es incrementar la satisfaccion del consumidor y la demanda del mercado. Se puede definir la segmentation como la delimitation de un grupo o grupos de clientes que tienen unos mismos deseos que la

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organizacion puede satisfacer fäcilmente. A la segmentacion del mercado normalmente le sigue la fijacion de objetivos en un segmento donde a la empresa le gustaria situar su producto para maximizar su accion.

Las segmentaciones del mercado estän constituidas en base a diferentes necesidades y deseos del consumidor; es decir, proceden de la satisfaction del consumidor. Existen cuatro bases que se utilizan normalmente para la segmentacion, cada una de ellas basada en la suposicion de que la homogeneidad de una variable se relaciona con la homogeneidad de los deseos y las necesidades. Estas cuatro bases son:

El perfil social del consumidor (factores geogräficos y demogräficos).

La motivation del consumidor (factor psicogräfico).

La utilizacion del producto (los responsables de marketing se han centrado en los consumidores mäs habituales del producto).

Los beneficios del producto (cada comprador intenta beneficiarse de manera diferente y estarä satisfecho con distintos tipos de mercancia).

^Cömo se negocia en la Bolsa?

Cuando un inversionista quiere comprar o vender un titulo en la Bolsa de Valores de Caracas, acude a su corredor y este, atendiendo su mandato, concurre a una sesion o «rueda» de operaciones a la vez que otros corredores y ejecuta las diferentes operaciones.

Para hacer operaciones de compra venta de valores en Venezuela se requiere previamente la autorizacion para actuar como corredor, que se obtiene una vez cumplidos diversos requisitos legales y obtenida la aprobacion de la Comision Nacional de Valores.

Los corredores tienen la obligacion de llevar los registros de los valores que negocian o administran y suministrarlos periodicamente a la Comision Nacional de Valores junto con otras informaciones que se les exige de acuerdo a las normas oficiales.

El corredor es un intermediario que cumple una fucion fiduciaria; estä obligado a ejecutar las instrucciones de su cliente en las mejores condiciones posibles. Una vez realizada la compra, el corredor recibe del inversionista el dinero y entrega al mismo la propiedad de los titulos; a su vez, se encarga de entregar al corredor que representa a la parte vendedora los fondos de la operacion. El inversionista vendedor recibe este dinero y a la vez entrega los titulos que ha vendido.

Los miembros de la Bolsa pueden ser corredores individuales o sociedades en nombre colectivo. Cuando los corredores se constituyen como personas juridicas lo hacen bajo la figura de sociedad de corretaje, la cual, al comprar una accion y ser admitidas como miembros de la Bolsa de Valores de Caracas, son

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consideradas propiamente "casas de bolsa". Estas sociedades son cada vez mäs solidas, brindan al publico inversionista un margen de mayor seguridad, cuentan con personal calificado y manejan tecnologia financiera de cada vez mayor nivel.

Telecomunicaciones/ el Internet

Sin embargo, el unico sector que, hasta cierto punto transciende las fronteras regionales, es la revolucion en los medios de comunicacion que se estä efectuando a traves del räpido crecimiento de la informätica, la nueva tecnologia via satelite, celular y la radio, la instalacion del cable de fibra optica, asi como el potencial completo de las conexiones electronicas y el Internet.

Cada una de estas tecnologias y estos mercados, cuando se une con una infraestructura capaz de apoyarla, ofrece una oportunidad historica para la penetracion räpida y el crecimiento en los mercados jovenes. Primero, echamos un vistazo räpido a las äreas principales en el crecimiento de las telecomunicaciones en la America Latina las cuales ofrecen una clave con respecto a su futuro y confirman el establecimiento de la infraestructura necesaria para apoyar la demanda incremental y los negocios satelites.

Argentina

En Argentina, la Comision Nacional de Telecomunicaciones, CNT, estä instalando una red inalämbrica con sede en Buenos Aires, por un costo estimado a cerca de $100 millones de dolares en equipo de telefonos y servicios, la mayor parte de esto es importado. La Compaiia de Telefonos del Interior, S.A., CIT, estä instalando una infraestructura de telefono celular que abarca 400 sitios, utilizando al mismo tiempo la tecnologia para la trasmision via satelite y las estaciones de radiodifusion con base Smart Cellswitch, las cuales permiten a menos costo el encaminamiento de las llamadas locales, una tecnologia que ya ha sido instalada en Brasil y Colombia.

Brasil

Telecomunicaciones Brasileiras, S.A. o Telebras, una compafiia matriz propiedad del gobierno para el sector de telecom, reporto un ingreso neto consolidado cinco veces mayor que en su informe anterior, un indice de crecimiento historico. Ademäs, una nueva enmienda de telecomunicaciones abre la puerta a una posible privatizacion y liberalizacion que podria atraer capital privado y acelerar aun mäs el indice de crecimiento para las telecomunicaciones en ese pais. Motorola Cellular Infrastructure Group, CIG, Cellstar International Telefonica Ltda., Nortel do Brasil, la sucursal local de Northern Telecom, NT y Sprint estän todas activas en la region con proyectos importantes de infraestructura y especulaciones en participacion con otros.

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Chile

En Chile, un lider economico de la region, el gobierno ha estimulado la entrada en el mercado otorgando licencias gratis, ocho compaiias proyectan instalar hasta dos millones de lineas telefonicas en varios de los proximos aios. Si todas las empresas completan en realidad esos proyectos ante semejante competencia feroz, esto duplicaria el numero de lineas que existen ahora en servicio.

Mexico

Mexico donde solo el 9 por ciento de la poblacion ha instalado servicio de telefono, tiene multi-millones en ingresos de telecomunicaciones y uno de los mercados de computadores personales mäs desarrollados del mundo. AT&T, un contrincante dominante en el mundo entero, ha establecido Naftanet, Inc. con enfoque en los paises de Nafta y el Hemisferio Occidental para telecomunicaciones, data y servicios de comercio internacional. Sin duda, el potencial es enorme y los principales jugadores han enfocado a Latinoamerica para el crecimiento en telecomunicaciones. Al hacer eso, ellos estän financiando y construyendo la infraestructura necesaria para respaldar los sueios y las visiones de una hueste de negocios de tamaio medio y pequeio, que estän listos para agarrar la onda del futuro interconectado en directo. Desde luego que parece haber un amplio alcance de oportunidades que incluyen desde Global Alliances con AT&T, como un revendedor de sus productos hasta el diseio de las Päginas Web para muchos negocios alli que las querrän y las necesitarän pronto, hasta la production de una publication Web propia que ofrezca informacion oportuna y pertinente acerca de los mercados latinoamericanos, un servicio con mucha demanda por las compaiias y los agentes publicitarios que buscan penetrar este mercado.

Bien sea si exportas productos y servicios a la America Latina o revendes equipo extranjero o administras una franquicia extranjera en tu pais natal, ambos lados del comercio internacional necesitan socios de comercio con experiencia y de confianza, que ofrezcan un producto sobresaliente y los recursos para promoverlo en el mercado, o que tengan conocimiento completo del territorio, personas que ya hayan desarrollado una estrategia viable y los contactos locales para entrar y penetrar los mercados locales con exito.

La macroeconomfa El deficit intacto

Los cälculos del informe de la Junta Directiva del Banco de la Republica al Congreso en marzo del 2000 indican que el deficit de las finanzas nationales en 1999 fue de 7,6 % del PIB, un record historico. En dolares estamos hablando de 6.400 millones. Esto fue ante todo financiado con deuda interna (colocaciones de

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TES), con deuda externa (colocaciones de bonos en el exterior) y con excedentes de Ecopetrol.

El deficit record se logro en medio de un supuesto programa de ajuste. Hubo una reforma tributaria, acompaiada de emergencia economica, diz que para levantar ingresos, que incluyo la imposicion de un impuesto antitecnico, el del 2 por mil a las transacciones financieras. El länguido resultado final; los ingresos tributarios crecieron menos que una disminuida inflation — cayeron en terminos reales.

Tambien se nos anuncio con bombos y platillos la austeridad en el gasto. El resultado final: el gasto de funcionamiento (sin incluir intereses de la deuda) aumento en casi 15 puntos por encima de la inflation.

(Y que proyecta el mismo gobierno para el 2000 en medio de un supuesto programa de ajuste con el Fondo Monetario International? Un deficit de 6,6 % del PIB. En dolares estamos hablando de algo asi como 5.750 millones. Y podria ser mäs si el Congreso no aprueba algunos proyectos fiscales. (Y como se financiarä el super-hueco de este aio? Con mäs de lo mismo: deuda interna (colocaciones de TES), deuda externa (colocaciones de bonos en el exterior) y excedentes de Ecopetrol.

El problema es que la quiebra de la nacion toco fondo. La sola deuda interna estä en $22 billones (US $11.000 millones) y suma mäs que la totalidad de los ingresos comentes nacionales. La otra deuda, la externa, a su vez, estä en US $12,000 millones. Los saldos de las dos deudas mäs que duplican los ingresos corrientes. Los solos intereses de ambas deudas se llevan el 90 % de los recaudos del impuesto a la renta. El servido de la deuda (intereses mäs amortizaciones) absorbe casi el 75 % de la totalidad de los ingresos comentes.

El ajuste no se ve. Los proyectos fiscales son «aguas tibias» para la magnitud del problema. Y el gobierno se dio el lujo de bajar el IVA a finales del aio pasado, renunciando a utilizar la unica fuente de ingresos adicionales que hay disponible.

Banca y Credito. La Reconquista

Las empresas espaiolas han realizado una penetracion economica sin precedente en America Latina, durante la ultima decada. En ese periodo, han pasado de una posicion insignificante, al segundo lugar como inversionista extranjero, y al primer lugar como inversionista europeo. Esta penetracion fue iniciada a principios de los 90 por las empresas Telefonica Espaiola, Iberia, Endesa y Repsol; mäs tarde, la penetracion continuo con las adquisiciones realizadas por los grandes bancos ibericos. El sistema bancario espaiol ha sufrido transformaciones radicales como resultado del ingreso de Espaia al

Mercado Comun Europeo. Una de las caracteristicas principales de este proceso de cambio, ha sido la consolidacion de la banca espaiola, a traves de fusiones o adquisiciones. En 1988 se fusionaron los bancos de Vizcaya y Bilbao formando el Banco Bilbao Vizcaya (BBV); en 1991 se creo el Banco Central Hispano (BCH) a traves de la fusion del Banco Central y el Banco Hispano; en 1994 el Banco Santander adquirio el control de Banesto, cuando este experimento dificultades; en 1998 Argentaria fusiono a Banco Exterior de Espaia, la Caja Postal y el Banco Hipotecario; a principios de 1999 se fusionaron el Banco Santander y el Banco Central Hispano, formando el Banco Santander Central Hispano (BSCH), siendo este el mayor banco espafiol; a fines del afio pasado se fusionaron el BBV y Argentaria, con lo cual crearon al segundo mayor banco de Espaia, el ahora denominado Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, o simplemente BBVA.

Es interesante notar que a finales de 1999, los dos mäs grandes bancos espafioles, BSCH y BBVA, detentaban en conjunto, 37 % del mercado espafiol de creditos, y 30 % del mercado de depositos. En lo que se refiere a BBVA es importante darse cuenta de que es a la vez un banco comercial y un grupo economico. Actualmente este grupo tiene presencia en mäs de 35 paises, particularmente en America Latina. Esta concentracion geogräfica provoca el que 25 % de sus activos, 40 % de sus sucursales y 63 % de los empleos del grupo, provengan de America Latina. Desde un punto de vista estrategico, BBVA ha mostrado una aparente disposicion para adquirir gradualmente el control de la administracion de los bancos incorporados al grupo, sin necesariamente tener una participacion mayoritaria en el capital accionario.

Durante el ultimo lustro BBVA se ha expandido a una gran velocidad en America Latina. En 1995 tomo el control de Probursa (Mexico), y Banco Continental (Peru); Provincial (Venezuela); en 1998 adquirio Banco Excel-Economico (Brasil) y Banco Hipotecario de Fomento (Chile).

Se dice que BBVA tiende a invertir en bancos lideres que puedan alcanzar una rentabilidad de 20 %, que posean una cuota de mercado superior a 6 % en sus respectivos mercados, y cuya capitalizacion sea claramente satisfactoria.

En 1999, BBVA tuvo una utilidad neta anual del orden de 1,200 millones de dolares, de los cuales 23 % aproximadamente provenian de sus negocios en America Latina. Esto muestra sin duda, el exito de su estrategia y la importancia de Latinoamerica en su portafolio de actividades. En relacion a Mexico, BBVA ha invertido mäs de 700 millones de dolares, y se ha convertido en uno de los mäs pujantes y dinämicos bancos locales.

El grupo BBVA tambien ha penetrado agresivamente el negocio de la administracion de fondos de pensiones. En Espaia el grupo tiene una cuota de

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mercado de 14 %, en tanto que en America Latina, su cuota alcanza 31 %, como resultado de su inversion en Provida en Chile, y de la fusion con Argentaria. En resumen, el grupo BBVA se ha expandido muy exitosamente en America Latina en los ultimos cinco aios; su expansion en esta region obedece a una clara estrategia central de crecimiento, y se ha logrado mediante las adquisiciones de bancos locales lideres en cada mercado nacional. Su inversion en Mexico, es decir, en lo que fue Grupo Financiero Probursa, se cataloga como una de sus mäs exitosas. Hasta el momento de escribir esta nota, no se sabe como responderä a la oferta que Banamex hizo a Bancomer. Sin embargo, no hay que descontar la posibilidad de una sorpresa.

 

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